成功的衡量和传达

遵照此分步流程

对您的协作商务计划取得的进度和有效性进行衡量和交流是取得长期成功的关键。经验告诉我们,您必须(至少在初期)遵守特定的一系列步骤,以便确定和实施您的衡量计划:

  1. 确定计划的领导者、使用者和其他利益相关者,包括执行负责人。如果您不确定谁是负责人,请回答这个问题:谁为此计划签发了支票?
  2. 确保每个人都明确了解此计划的挑战、目的和目标,并共同为此而努力。
  3. 共同设定与您的目的和目标相一致的关键绩效指标(KPI)。尽管可以衡量的指标有很多,但最初应重点关注下表中列出的指标。选择最适用于您情况的指标。
  4. 确定符合您现状的基准。
  5. 实施激励方案以确保资源目标与计划目标保持一致。
  6. 持续通报您的成果。

目标

指标

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流程效率
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自动化的可寻址支出的百分比

80%

电子发票所占百分比

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33,000

发票异常所占百分比

12%

核准发票所需天数

4.1

非接触式发票处理所占百分比

85%

合规性
(与采购部门密切相关)

合同外支出节约

0.46%

得到管理的开支所占百分比

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现金管理
(与财务/资金部门密切相关)

折扣获取

0.20%

运营资本

0.27%

 

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